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本集團倡導(dǎo)"以人為本""追求卓越"的企業(yè)文化,以承載"成為中國最好的紙包裝企業(yè)"的使命。

核心價值 (追求卓越)
  • 1
  • 勤勉

    定義:在言行上表現(xiàn)出「務(wù)必完成工作」的使命感。
    勤勉的具體表現(xiàn)包括: 
         負責(zé)到底,直到工作完成為止
         愿意調(diào)整自己的時間以配合工作上的需要
         如期完成任務(wù)
         全力以赴,追求卓越
         自動自發(fā),并愿意超越工作范疇
         愿意接受挑戰(zhàn),自我突破
         發(fā)揮創(chuàng)意,提高工作成效

     ● 其它等等

  • 理性
    定義:將各項事實做有系統(tǒng)、有條理的歸納和分析以解決問題并做出對公司最有利的決定。
    理性的具體表現(xiàn)包括:
         以系統(tǒng)性、邏輯性的方式來運用各種數(shù)據(jù)及事實
         避免遽下結(jié)論或倉促定案
         能夠分辨問題的內(nèi)在原因及表面癥狀
         保持理性,避免情緒性反應(yīng)
         清晰地闡述信息、概念、方案及顧慮
         以事情的「嚴重性」、「急迫性」及「趨勢」來安排各項工作的先后順序
         其它等等
  • 創(chuàng)新
    定義:追求對現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理 的系統(tǒng)、制度和方法的不斷更新、改變甚至創(chuàng)造全新的想法和行動。
    創(chuàng)新的具體表現(xiàn)包括:
         不滿足產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的現(xiàn)狀,不斷嘗試升級、更新和創(chuàng)造全新
         勇于質(zhì)疑并挑戰(zhàn)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、制度和方法,并提出新的想法和建議
         嘗試并鼓勵員工突破固有思維
         敢于承擔(dān)為嘗試革新而付出的代價
         不是為新而求新、求變,而是為追求卓越而求新、求變
         其它等等
  • 團隊精神

    定義:了解團隊目標,并藉由以下行為來達成這些目標:
        —積極參與團隊活動
        —分享意見、資源和訊息
        —鼓勵團隊成員間的互動
        —支持團隊的決定
    團隊精神的具體表現(xiàn)包括:
         積極參與團隊集會與活動   

         互相幫助

         注重團隊的成功,而不是個人的利益   

         自動參與并帶頭做事

         與團隊成員分享意見、資源與訊息

          贊揚團隊成員的優(yōu)良表現(xiàn),并與他們分享榮譽

         真誠關(guān)切團隊成員的福祉

         了解并照顧團隊成員的需要

         其它等等

  • 心胸開放
    定義:擁有開闊無偏見的心胸,能夠接受新的想法、建議、改變、批評及不同的意見。
    心胸開放的具體表現(xiàn)包括:
         歡迎新的想法、建議及改變
         愿意接受批評及不同的意見
         誠懇承認錯誤
         支持公司做出的決定及改變
         誠懇主動地尋求回饋的意見
         處事公正,避免厚此薄彼
         其它等等
政策綱領(lǐng)
  • 企業(yè)文化

    我們是一個放眼國際的公司。這份「政策綱領(lǐng)」是我們將創(chuàng)業(yè)初始至今所秉持的核心理念,價值,原則和精神匯整而成,期能為我們將來的茁壯成長和競爭優(yōu)勢奠定堅強有力的基礎(chǔ)。

  • 人力資源政策

    我們一直相信人是公司最重要的資產(chǎn),讓我們先從人談起。

    人員聘雇的四大評估要素:

        職業(yè)操守

        勤奮

        邏輯推理能力

      ●學(xué)習(xí)的意愿和能力

    我們的成員必須能力強且品格好。 一個員工即使才能出眾,但若有態(tài)度惡劣,或不能與其它同事融洽相處的等等情形,公司將無法繼續(xù)任用他,否則勢必造成公司的損害。

    公司絕不允許內(nèi)部勾心斗角。不可以把別人的功勞占為己有。不可以投機取巧或故意中傷別人為自己謀利。最高準則是“要別人怎樣待你,先要那樣待人”,就是以公正和開放的心胸來對待別人。

    我們必須提供員工一個可以發(fā)揮并成長的工作環(huán)境,鼓勵他們有創(chuàng)新的思想,以熱情,勇氣,和決心來貫徹執(zhí)行。公司的文化允許我們從錯誤中學(xué)習(xí)進步。但絕不能容忍敷衍與懈怠。我們應(yīng)該謹慎合理,并因材適用地規(guī)劃員工的前途,來引導(dǎo)他們發(fā)揮最大的潛能;這個過程應(yīng)該是持續(xù)不斷進行的。絕對不要提升或任用一個人超過其可能發(fā)揮的潛力,因為這只會造成不理想的結(jié)果。

    絕對不可因年齡,性別,宗教信仰,或種族的差異而剝奪員工應(yīng)有的提升,獎勵或表揚。相對的,絕對不要因為某種妥協(xié)或討價還價而造成不公正的晉升。

    對于人才的招聘,職位的任用,與成果的獎勵,我們要公正客觀,心胸開放,更要勇于要求成績。

    我們要鼓勵員工家庭之間相互往來。彼此的友情與關(guān)懷是我們公司的文化特色之一。忠誠與承諾乃出自于忠誠與承諾;因此我們應(yīng)該在這方面對員工先有付出,才能得到員工相對應(yīng)的回報。

    我們不可以有派系和徇私,否則將會影響到其他員工或新進同事的士氣。

  • 成長政策

    我們獎勵開創(chuàng)的精神,并勇于嘗試新的業(yè)務(wù)方向和利潤模式。同時,我們亦會繼續(xù)謹慎地投資,維持合理的資產(chǎn)組合,并適時予以修正。

    我們的投資必須符合下列至少一項原則:

    1) 有利于業(yè)務(wù)成長以獲取現(xiàn)時及將來的利潤。

    2) 符合長期的戰(zhàn)略布署。

    3) 關(guān)懷社會,諸如環(huán)境保護,安全措施等。

    4) 為員工創(chuàng)造晉升/發(fā)展的機會。

    5) 更新我們的設(shè)施或引進新技術(shù)來提高效率或長期節(jié)省成本。

  • 公共關(guān)系政策

    公司不可能孤立生存,因此我們必須與社會維持一個良好的關(guān)系。但我們公共關(guān)系的范圍不應(yīng)受限于此,而應(yīng)該廣泛地涵蓋并表現(xiàn)在公司的各種功能與活動。我們在各方面所展現(xiàn)的公共形象會影響到公司日后的成功。

    公司盡可能追求最高的職業(yè)操守標準。我們以真誠的態(tài)度去與外界交往,但絕不可以讓公司落到不光榮,不正大,或不安全的處境。對于外界的邀請,我們可以禮貌地接受,但也要適時回報款待。


    我們的信用建立在“實事求是”。對于所有往來的公司,我們都應(yīng)保持不卑不亢的態(tài)度。我們注重的是生意之間的關(guān)系而不是公司的規(guī)模大小。

    我們待人要將心比心,要公道,并給人機會。特別是從未在采購,銷售或服務(wù)方面與我們合作的人,我們應(yīng)給與公平的機會讓他們認識我們,并透過與我們的業(yè)務(wù)往來,使他們明白并接受我們的標準。同樣地,我們也應(yīng)透過與外界的互動來學(xué)習(xí)并改善我們的標準。

    當(dāng)人們指正我們的錯誤時,如果是我們的錯,應(yīng)該要慎重和公開地承認,而且立即更正。如果不是我們的錯,就要勇敢堅決地否認。這樣的態(tài)度不論是對外或?qū)?nèi)都是適用的。

    我們應(yīng)該盡我們的能力提供最佳的服務(wù)與產(chǎn)品。我們的承諾一定要做到。我們要的是言行一致和值得信賴。要以職業(yè)道德和專業(yè)水平去競爭。不可中傷競爭者的聲譽或任意批評。


    在不同的國家作投資時,要明智,謹慎,并透過各樣有效的機制來保護我們的利益。我們的出發(fā)點是有善意的而且要對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟有所貢獻。我們不惡意取巧來占當(dāng)?shù)丨h(huán)境或當(dāng)?shù)厝说谋阋恕?/p>

    我們要支持和參與當(dāng)?shù)氐墓埠痛壬剖聞?wù),出力幫助解決當(dāng)?shù)貑栴},并增進公司的社會形象。在個人和群體方面,我們都要做個好公民。


    最后,這些政策綱領(lǐng)雖然只提供我們概念性的思想,但可以作為日后訂立政策細節(jié)的指引。當(dāng)你在制定決策感到困惑或進退兩難時,這些綱領(lǐng)將會幫助你。你應(yīng)當(dāng)隨時都可以證明你的決策符合上述的「政策綱領(lǐng)」。